- - لتحفيز الموظّفين أهمية كبيرة في نجاح الشركات والمؤسسات، كونه مفتاح لجعل الموظف يبذل مجهود اكبر ويعطي من تركيزه ونشاطه أكثر وهو يشعر بالسعادة والارتياح ، فالتحفيز يخلق شعورا بالإيجابيّة، والرغبة بالمساهمة في خلق بيئة عمل مريحة ومناسبة لعمل مع الزملاء.
- - تقدير الموظف:
- - أن الاستخفاف بأعمال الموظّفين والتقليل من شأنها يترك أثر سلبي في نفس الموظف بعكس التقدير والاعتزاز بانجازاته التي قدمها وإظهار الامتنان له ، فذلك يقوده للشعور بسعادة والرضى بعد أن أظهر له المدير اهمية دوره واتقانه لعمله، مما يدفعه لتحسين وتطوير عمله وبذل جهد مضاعف فيه.
- - تطوير بيئة العمل:
- - وهذا يترجم في الواقع من خلال زيادة مستويات الطاقة في العمل، وتحسين جودة العمل المجتمعي ، والتقليل من فرض القواعد الصارمة بحيث تكون هناك مرونة في العمل والأوامر، إضافة للاهتمام بتزويد العمل بشكل مستمر بمن هم كفء وذوي مهارات بحيث يساعدوا في ارتقاء مستوى العمل وتحسينه، وعدم التوظيف لغايات شخصية .
- - توفر قدوة حسنة:
- - يجب أن يكون المدير قدوة حسنة لموظفيه، بالتزامه ومعاملته ومثابرته في العمل ، ليحتذي به الموظّفين ، مما يشعرهم بمسؤولية أكبر تجاه العمل والاندفاع نحو التحسين من إنتاجيّتهم، فهم سيشعرون براحة نفسية كبيرة تنعكس ايجابا على مستوى العمل.
- - فيجب على المدير معاملة الموظّفين على أساس الاحترام، بعيداً عن اي شتائم وإطلاق الاتهامات اضافة لتواضعه في التعامل معهم ، والتعامل على أنّهم أفراد من عائلة واحدة وبناء علاقات وديّة معهم.
- - إسعاد الموظفين:
- - أن الاهتمام بالموظف ونفسيته من شأنه أن يطور العمل ويتقدم به إلى الأمام دائما ، فبقدر راحة الموظف وشعوره أنه ليس مغبونا أو مظلوما سوف يقدم للعمل ويمنحه جل اهتمامه .
- - وذلك يترجم من خلال دفع الرواتب والمستحقات وهو أكثر ما يهتم به الموظف ويسعى أن يكون مساويا لما يقدمه من مجهود.
- - وتقديم بعض الترقيات والمكافآت لكل عمل مميز ومجهود إضافي قدمه.
- - واقامة المسابقات و مبادرات العمل التطوعي، اضافة لتقديم الطعام والوجبات الصحية، والاهتمام بمنح بعض الإجازات في حالات المرض والظروف القاهرة.
-
- وأخيراً: إن كان لديك أي اقتراح أو ملاحظة أو إضافة أو تصحيح خطأ على المقال يرجى التواصل معنا عبر الإيميل التالي: Info@Methaal.com
لا تنس عزيزي القارئ مشاركة المقال على مواقع التواصل الاجتماعي لتعم الفائدة.
ودمتم بكل خير.